5月21日上午，我們接到上級通知，北京市級新冠肺炎流調隊第二批支援朝陽區(qū)疾病預防控制中心（CDC）的隊員，交接完工作就可以回家隔離了。從5月8日到21日，13天隊員們的齊心協(xié)力，讓朝陽區(qū)“撥云見霧”，燦爛的朝陽已出現(xiàn)。
8日中午，我接到北京市新冠肺炎流調隊14組組長的電話，通知即刻收拾行裝，3小時后在朝陽CDC集結，進行流調處置支援工作。到達朝陽CDC后，我們馬上進行工作培訓，然后根據人員的經驗和崗位的緊缺情況，分人到崗。朝陽CDC采用釘釘辦公，每分鐘都有新處置、新情況，從加入工作平臺這一刻起，緊張的工作就開始了。
我被分配到風險點位現(xiàn)場調查29組，從事點位調查工作。組里有4名成員，包括3名流調人員和1名警察同志。現(xiàn)場點位處置組的人員隨時待命，滾動循環(huán)出動，有時是早晨5點出動，忙到13點，有時晚上11點出動，凌晨4點才處置完畢。
上級要求接到指令后10分鐘內出發(fā)，但我們通常5分鐘內就啟動汽車奔赴現(xiàn)場。車一上路，就開始了緊鑼密鼓的處置工作，因為時間就是生命，點位現(xiàn)場的處置越及時、越高效，疫情傳播的風險就越小，疫情防控就越有效。
我們首先要根據流調報告和大數據活動軌跡，聯(lián)絡對應的街道社區(qū)物業(yè)負責人、病例、密切接觸者等所有相關人員，盡可能提前獲取詳細的點位信息。到達點位后，大家穿上二級防護衣服，對風險點位進行現(xiàn)場調查處置。大家分工合作，走訪詢問當時現(xiàn)場情況，查看監(jiān)控錄像信息、門店登記、調取掃碼刷卡及支付記錄等方式獲取信息，排查密接、次密接人員和高風險人群。對密接、次密接、高風險人員進行現(xiàn)場抗原檢測，采集鼻咽拭子。同時對環(huán)境現(xiàn)場采樣，綜合所有情況提出相應的初步管控建議。現(xiàn)場判定情況、標本采集情況、處置做法等，需要即時在工作平臺匯報，方便大家隨時跟蹤情況，及時溝通，相互配合。現(xiàn)場點位處置后，在返回的車上，我們要著手撰寫點位報告、風險人員錄入等。
回到大本營后，我們就要“交作業(yè)”了，就是把點位處置的所有信息梳理形成系統(tǒng)的現(xiàn)場點位報告，發(fā)給更具經驗的負責人審核。“作業(yè)”無誤后，將點位報告上傳專用系統(tǒng)，從而形成完整的病例的軌跡報告。同時，將不同風險人群分類，將信息上傳系統(tǒng)，隨后會有其他同事跟進。整個現(xiàn)場點位處置要求在8小時內完成。
每次的點位現(xiàn)場情況都是不同且復雜的，而處置措施要因時因地，讓我印象深刻的是某大廈的便利店點位。那天晚上10點接到現(xiàn)場處置通知后，我們就火速趕往該點位，但很快就發(fā)覺不對勁。確診病例自述在某日到該店購物，且有付款記錄。但大廈物業(yè)和店主均表示，該店一直暫停營業(yè)，不可能有人來購物。問題到底出在哪了？現(xiàn)場的空氣緊張起來。小組馬上分工，隊員A聯(lián)系上級反饋情況，隊員B聯(lián)系大數據核查賬單，隊員C通過網絡地圖查找附近還有哪些便利店，隊員D聯(lián)絡病例回憶當時場景。一番處理下來，大家綜合判斷，實際的點位應該是2公里外的另一家便利店。警車在深夜疾馳而去，車上，我們爭分奪秒地聯(lián)絡著屬地社區(qū)、物業(yè)、店家，溝通進展。雖然當時已經晚上11點半了，但溝通后，大家對防控工作都積極配合。不一會兒，我們到達該便利店，調監(jiān)控、找密接、環(huán)境采樣、軌跡還原、風險人群判定，大家有序地開展著點位現(xiàn)場調查處置。
現(xiàn)場處置完畢后已經是凌晨1點半了，雖然夜間氣溫降低了，但穿著防護服的我們仍然是汗流浹背。離開前，我們由衷地對物業(yè)等人員說：“謝謝你們對疫情防控工作的支持！”“你們也辛苦了，你們也有好些日子沒回家了吧？”夜風吹過，每個人的鼻子都酸酸的。隊長是二孩媽媽，從貴陽某疾控中心來北京支援，已經有半個多月未見孩子，而我也有一周沒見閨女了。身邊的隊友，誰又不是這樣呢？但是我想，有黨和政府強有力的領導，有千千萬萬的市民積極配合，有抗疫人員甘于奉獻，我們一定會贏得北京抗疫的全面勝利。
“公行天下，衛(wèi)戍健康。”這句話是北京大學公共與衛(wèi)生學院的院訓，這也是每一位疾控人孜孜不倦追求的精神。我的專業(yè)是預防醫(yī)學，工作后又長期從事兒童慢性流行病相關工作，曾多次參加北京市組織的新冠流調隊員培訓工作，今年年初在通州CDC參與過流調處置工作。作為一名預防專業(yè)的公衛(wèi)人，踐行公衛(wèi)誓言，就在此時、此刻、此地。
